Приказ Минтруда России от 30.08.2021 N 588н

Обобщенные трудовые функции

Трудовые функции

код

наименование

уровень квалификации

наименование

код

уровень (подуровень) квалификации

A

Управление операционной деятельностью организации в области ИТ

6

Управление изменениями ИТ

A/01.6

6

Управление ИТ-активами

A/02.6

6

Управление ИТ-проектами

A/03.6

6

Управление обработкой запросов в области ИТ сотрудников, клиентов и партнеров организации

A/04.6

6

Управление отношениями с сотрудниками подразделений ИТ и поставщиками

A/05.6

6

Управление информационной безопасностью

A/06.6

6

Развитие компетенций персонала ИТ-подразделения

A/07.6

6

B

Управление сервисами ИТ организации

7

Управление совершенствованием ИТ-сервисов

B/01.7

7

Управление общей стоимостью владения ИТ

B/02.7

7

Управление программами ИТ-проектов

B/03.7

7

Управление уровнем предоставления ИТ-сервисов

B/04.7

7

Управление отношениями с внутренними заказчиками ИТ-сервисов

B/05.7

7

Управление непрерывностью ИТ-сервисов

B/06.7

7

Мотивация сотрудников в рамках сервисного подхода к ИТ

B/07.7

7

C

Управление единой информационной средой организации, региона, страны

7

Управление стратегией развития ИТ

C/01.7

7

Управлению ценностью ИТ для бизнеса (организации)

C/02.7

7

Управление портфелями ИТ-проектов

C/03.7

7

Обеспечение непрерывности предоставления ИТ в организации, регионе, стране

C/04.7

7

Управление отношениями с заинтересованными сторонами при предоставлении единой информационной среды

C/05.7

7

Управление рисками ИТ и кибербезопасностью

C/06.7

7

Вовлечение в автоматизацию ключевых пользователей организации

C/07.7

7

D

Управление цифровой трансформацией организации, региона, страны

8

Управление цифровой стратегией организации (региона, страны)

D/01.8

8

Управление инвестициями в цифровую трансформацию

D/02.8

8

Управление дорожной картой инновационной деятельности по цифровой трансформации

D/03.8

8

Обеспечение динамичного изменения организации (региона, страны) путем внедрения цифровых технологий

D/04.8

8

Управление взаимоотношениями в рамках цифровой трансформации с широким кругом стейкхолдеров: клиентами, партнерами, государством, научными и образовательными учреждениями, некоммерческими организациями, профессиональными сообществами

D/05.8

8

Управление рисками цифрового развития (цифрового отставания)

D/06.8

8

Определение направлений мотивации всех заинтересованных сторон на цифровую трансформацию, продвижение цифровой трансформации внутри организации

D/07.8

8

Требования к образованию и обучению

Высшее образование - бакалавриат

или

Высшее образование - магистратура

Требования к опыту практической работы

Не менее трех лет в области ИТ и не менее одного года участия в выборе поставщиков на основании конкурсных процедур, открытых и закрытых тендеров

Особые условия допуска к работе

-

Другие характеристики

Рекомендуется дополнительное профессиональное образование - повышение квалификации по программам управления ИТ, управления ресурсами ИТ, управления активами ИТ, управления персоналом, управления бюджетом

Наименование документа

Код

Наименование базовой группы, должности (профессии) или специальности

ОКЗ

1330

Руководители служб и подразделений в сфере информационно-коммуникационных технологий

ЕКС <3>

-

Директор (начальник) вычислительного (информационно-вычислительного) центра

-

Начальник отдела автоматизации и механизации производственных процессов

-

Начальник отдела автоматизированной системы управления производством (АСУП)

-

Начальник отдела информации

ОКПДТР <4>

22135

Заведующий сектором (функциональным в прочих областях деятельности)

24072

Менеджер в подразделениях (службах) компьютерного обеспечения

24702

Начальник отдела (компьютерного обеспечения)

26152

Руководитель группы (научно-технического развития)

44490

Начальник группы (бюро), лаборатории в составе конструкторского, технологического, исследовательского, расчетного, экспериментального и других основных отделов

ОКСО <5>

2.09.03.01

Информатика и вычислительная техника

2.09.03.02

Информационные системы и технологии

2.09.03.03

Прикладная информатика

2.09.03.04

Программная инженерия

2.09.04.01

Информатика и вычислительная техника

2.09.04.02

Информационные системы и технологии

2.09.04.03

Прикладная информатика

2.09.04.04

Программная инженерия

Трудовые действия

Формирование и согласование целей управления изменениями ИТ

Организация управления изменениями ИТ с помощью персонала и стейкхолдеров

Контроль качества и постоянное улучшение процесса управления изменениями ИТ

Необходимые умения

Моделировать, анализировать и декомпозировать цели управления изменениями ИТ

Формировать команду и организовывать персонал для управления изменениями ИТ

Осуществлять мониторинг и контроль управления изменениями ИТ

Организовывать деятельность по непрерывному улучшению управления изменениями ИТ

Необходимые знания

Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по управлению изменениями в ИТ

Методы мониторинга и контроля управления изменениями ИТ

Методы непрерывного улучшения управления изменениями ИТ

Другие характеристики

-

Трудовые действия

Формирование и согласование целей управления ИТ-активами

Организация управления ИТ-активами с помощью персонала и стейкхолдеров

Контроль качества и мотивация сотрудников на улучшение управления ИТ-активами

Необходимые умения

Формировать и декомпозировать цели управления ИТ-активами

Формировать команду и организовывать персонал и стейкхолдеров для управления ИТ-активами

Осуществлять мониторинг и контроль управления ИТ-активами

Организовывать деятельность по непрерывному улучшению управления ИТ-активами

Необходимые знания

Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по управлению ИТ-активами

Методы выбора поставщиков и контроля осуществления поставок

Методы мониторинга и контроля управления ИТ-активами

Методы бюджетирования ИТ-активов

Принципы контрактования в ИТ

Методы непрерывного улучшения управления ИТ-активами

Другие характеристики

-

Трудовые действия

Формирование и согласование принципов управления ИТ-проектами

Организация управления ИТ-проектами с помощью персонала и стейкхолдеров

Контроль качества и управление улучшением управления ИТ-проектами

Необходимые умения

Осуществлять руководство ИТ-проектами

Формировать команду и организовывать персонал и стейкхолдеров для управления ИТ-проектами

Осуществлять мониторинг и контроль управления ИТ-проектами

Организовывать деятельность по непрерывному улучшению управления ИТ-проектами

Необходимые знания

Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по управлению проектами

Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по управлению ИТ-проектами

Методы выбора исполнителей ИТ-проектов и контроля их деятельности

Методы мониторинга и контроля управления ИТ-проектами

Принципы контрактования в ИТ

Методы непрерывного улучшения управления ИТ-проектами

Другие характеристики

-

Трудовые действия

Формирование и согласование целей управления обработкой запросов пользователей

Организация управления обработкой запросов пользователей с помощью персонала и стейкхолдеров

Контроль качества и управление улучшением управления обработкой запросов пользователей

Необходимые умения

Формировать и декомпозировать цели управления обработкой запросов пользователей

Формировать команду и организовывать персонал и стейкхолдеров для управления обработкой запросов пользователей

Осуществлять мониторинг и контроль управления обработкой запросов пользователей

Организовывать деятельность по непрерывному улучшению управления обработкой запросов пользователей

Необходимые знания

Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по управлению обработкой запросов пользователей

Методы выбора субподрядчиков и контроля их деятельности

Методы контроля управления обработкой запросов пользователей

Методы непрерывного улучшения управления обработкой запросов пользователей

Другие характеристики

-

Трудовые действия

Выявление групп стейкхолдеров и формирование (согласование) целей и принципов взаимодействия с ними

Организация управления отношениями с сотрудниками подразделений ИТ и поставщиками

Мониторинг, контроль и управление улучшением отношений с сотрудниками подразделений ИТ и поставщиками

Необходимые умения

Классифицировать стейкхолдеров и определять особенности взаимодействия с каждой группой

Осуществлять мониторинг и контроль взаимоотношений с поставщиками

Осуществлять наем, увольнение, мотивацию, развитие ИТ-персонала

Управлять ИТ-персоналом

Необходимые знания

Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по управлению персоналом

Методы выбора поставщиков и контроля осуществления поставок

Принципы межличностного общения

Другие характеристики

-

Трудовые действия

Формирование и согласование целей и принципов управления информационной безопасностью

Определение состава методов и средств обеспечения безопасности ИТ, соответствующих критериям оценки безопасности ИТ

Организация управления информационной безопасностью с помощью персонала и стейкхолдеров

Контроль качества и управление улучшением управления информационной безопасностью

Необходимые умения

Формировать и декомпозировать цели управления информационной безопасностью

Использовать методы и средства обеспечения безопасности ИТ, соответствующие критериям оценки безопасности ИТ

Формировать команду и организовывать персонал и стейкхолдеров для управления информационной безопасностью

Осуществлять мониторинг и контроль управления информационной безопасностью

Организовывать деятельность по непрерывному улучшению управления информационной безопасностью

Необходимые знания

Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по управлению информационной безопасностью

Методы и средства обеспечения безопасности ИТ, критерии оценки безопасности ИТ

Методы контроля безопасности ИТ

Методы непрерывного улучшения управления информационной безопасностью

Другие характеристики

-

Трудовые действия

Управление определением, согласованием и утверждением целевой модели компетенций персонала ИТ-подразделения

Организация оценки соответствия компетенций персонала ИТ-подразделения целевой модели компетенций

Управление переходом персонала ИТ-подразделения к целевой модели компетенций

Необходимые умения

Формировать модели компетенций персонала ИТ-подразделения с учетом стратегии бизнеса и организации в области ИТ

Выбирать методы оценки компетенций персонала ИТ-подразделения

Использовать методы обучения и развития персонала ИТ-подразделения для формирования целевой модели компетенций

Необходимые знания

Международные и отечественные стандарты и профессиональные стандарты, лучшие практики и фреймворки моделей компетенций ИТ-персонала

Методы и модели оценки компетенций ИТ-персонала

Другие характеристики

-

Требования к образованию и обучению

Высшее образование - бакалавриат

или

Высшее образование - магистратура

Требования к опыту практической работы

Не менее пяти лет в области ИТ и не менее трех лет внедрения и (или) использования сервисного подхода

Особые условия допуска к работе

-

Другие характеристики

Рекомендуется дополнительное профессиональное образование - повышение квалификации по программам управления ИТ, управления сервисами ИТ

Наименование документа

Код

Наименование базовой группы, должности (профессии) или специальности

ОКЗ

1330

Руководители служб и подразделений в сфере информационно-коммуникационных технологий

ЕКС

-

Директор (начальник) вычислительного (информационно-вычислительного) центра

-

Начальник отдела автоматизации и механизации производственных процессов

-

Начальник отдела автоматизированной системы управления производством (АСУП)

-

Начальник отдела информации

ОКПДТР

24072

Менеджер (в подразделениях (службах) компьютерного обеспечения)

24702

Начальник отдела (компьютерного обеспечения)

24705

Начальник отдела (функционального в прочих областях деятельности)

24927

Начальник службы (функциональной в прочих областях деятельности)

25042

Начальник управления (специализированного в прочих отраслях)

25108

Начальник центра (в прочих отраслях)

ОКСО

2.09.03.01

Информатика и вычислительная техника

2.09.03.02

Информационные системы и технологии

2.09.03.03

Прикладная информатика

2.09.03.04

Программная инженерия

2.09.04.01

Информатика и вычислительная техника

2.09.04.02

Информационные системы и технологии

2.09.04.03

Прикладная информатика

2.09.04.04

Программная инженерия

Трудовые действия

Управление формированием модели оценки ИТ-сервисов

Организация выявления целевых показателей ИТ-сервисов с помощью персонала и стейкхолдеров

Управление переходом к целевой модели ИТ-сервисов

Необходимые умения

Формировать модель оценки ИТ-сервисов

Организовывать деятельность по выявлению целевого значения показателей ИТ-сервисов на основе стратегии бизнеса и стратегии организации в области ИТ

Выявлять расхождения в целевом и текущем состоянии ИТ-сервисов

Необходимые знания

Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки моделей оценки ИТ-сервисов

Методы мониторинга и контроля состояния ИТ-сервисов

Другие характеристики

-

Трудовые действия

Формирование и согласование целей управления общей стоимостью владения ИТ

Организация управления общей стоимостью владения ИТ с помощью персонала и стейкхолдеров

Контроль качества и лидерство в улучшении управления общей стоимостью владения ИТ

Формировать и декомпозировать цели управления общей стоимостью владения ИТ

Формировать команду и организовывать персонал и стейкхолдеров для управления общей стоимостью владения ИТ

Осуществлять мониторинг и контроль управления общей стоимостью владения ИТ

Организовывать деятельность по непрерывному улучшению управления общей стоимостью владения ИТ

Необходимые знания

Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по управления общей стоимостью владения ИТ

Методы оценки и контроля общей стоимости владения ИТ

Методы моделирования и оценки эффективности ИТ

Другие характеристики

-

Трудовые действия

Формирование и согласование принципов управления программами ИТ-проектов

Организация управления программами ИТ-проектов с помощью персонала и стейкхолдеров

Контроль качества и управление улучшением управления программами ИТ-проектов

Необходимые умения

Осуществлять руководство программами ИТ-проектов

Формировать команду и организовывать персонал и стейкхолдеров для управления программами ИТ-проектов

Осуществлять мониторинг и контроль управления программами ИТ-проектов

Организовывать деятельность по непрерывному улучшению управления программами ИТ-проектов

Необходимые знания

Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по управлению программами проектов

Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по управлению программами ИТ-проектов

Методы мониторинга и контроля управления программами ИТ-проектов

Методы непрерывного улучшения управления программами ИТ-проектов

Другие характеристики

-

Трудовые действия

Формирование и согласование целей управления уровнем предоставления ИТ-сервисов

Организация управления уровнем предоставления ИТ-сервисов с помощью персонала и стейкхолдеров

Контроль качества и управление улучшением управления уровнем предоставления ИТ-сервисов

Необходимые умения

Формировать и декомпозировать цели управления уровнем предоставления ИТ-сервисов

Формировать команду и организовывать персонал и стейкхолдеров для управления уровнем предоставления ИТ-сервисов

Осуществлять мониторинг и контроль управления уровнем предоставления ИТ-сервисов

Организовывать деятельность по непрерывному улучшению управления уровнем предоставления ИТ-сервисов

Необходимые знания

Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по управлению уровнем предоставления ИТ-сервисов

Методы контроля управления уровнем предоставления ИТ-сервисов

Методы непрерывного улучшения управления уровнем предоставления ИТ-сервисов

Другие характеристики

-

Трудовые действия

Выявление групп внутренних заказчиков ИТ-сервисов и формирование (согласование) целей и принципов взаимодействия с ними

Организация управления отношениями с внутренними заказчиками ИТ-сервисов

Мониторинг, контроль и управление улучшением отношений с внутренними заказчиками ИТ-сервисов

Необходимые умения

Классифицировать внутренних заказчиков ИТ-сервисов и определять особенности взаимодействия с каждой группой

Мотивировать персонал на эффективное взаимодействие с внутренними заказчиками ИТ-сервисов

Осуществлять мониторинг и контроль взаимоотношений с внутренними заказчиками ИТ-сервисов

Необходимые знания

Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по управлению отношениями с внутренними заказчиками ИТ-сервисов

Принципы межличностного общения

Другие характеристики

-

Трудовые действия

Формирование и согласование целей и принципов управления непрерывностью ИТ-сервисов

Определение состава методов и средств обеспечения непрерывности ИТ-сервисов, соответствующих критериям организации

Организация управления непрерывностью ИТ-сервисов с помощью персонала и стейкхолдеров

Контроль качества и управление улучшением управления непрерывностью ИТ-сервисов

Необходимые умения

Формировать и декомпозировать цели управления непрерывностью ИТ-сервисов

Использовать методы и средства обеспечения непрерывности ИТ-сервисов, соответствующие критериям оценки организации

Формировать команду и организовывать персонал и стейкхолдеров для управления непрерывностью ИТ-сервисов

Осуществлять мониторинг и контроль управления непрерывностью ИТ-сервисов

Организовывать деятельность по непрерывному улучшению управления непрерывностью ИТ-сервисов

Необходимые знания

Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по управлению непрерывностью ИТ-сервисов

Методы и средства обеспечения непрерывности ИТ-сервисов, критерии оценки непрерывности ИТ-сервисов

Методы контроля непрерывности ИТ-сервисов

Методы непрерывного улучшения управления непрерывностью ИТ-сервисов

Другие характеристики

-

Трудовые действия

Формирование моделей компетенций сотрудников в рамках сервисного подхода

Оценка и контроль компетенций сотрудников в рамках сервисного подхода

Формирование принципов мотивации сотрудников в рамках сервисного подхода

Организация мотивации сотрудников в рамках сервисного подхода

Необходимые умения

Формировать модели компетенций сотрудников в рамках сервисного подхода

Оценивать компетенции сотрудников в рамках сервисного подхода

Осуществлять планирование и организацию мотивации сотрудников в рамках сервисного подхода

Необходимые знания

Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по моделям компетенций

Методы мотивации сотрудников в рамках сервисного подхода

Другие характеристики

-

Требования к образованию и обучению

Высшее образование - магистратура

Требования к опыту практической работы

Не менее трех лет управления функциональной областью, подразделением или проектами в области ИТ

Особые условия допуска к работе

-

Другие характеристики

Рекомендуется дополнительное профессиональное образование - повышение квалификации по программам управления ИТ, стратегического менеджмента, управления информацией

Наименование документа

Код

Наименование базовой группы, должности (профессии) или специальности

ОКЗ

1330

Руководители служб и подразделений в сфере информационно-коммуникационных технологий

ЕКС <3>

-

Директор (начальник) вычислительного (информационно-вычислительного) центра

-

Начальник отдела автоматизации и механизации производственных процессов

-

Начальник отдела автоматизированной системы управления производством (АСУП)

-

Начальник отдела информации

ОКПДТР <4>

21571

Директор технический

24702

Начальник отдела (компьютерного обеспечения)

24705

Начальник отдела (функционального в прочих областях деятельности)

24754

Начальник отделения (специализированного в прочих отраслях)

24927

Начальник службы (функциональной в прочих областях деятельности)

25042

Начальник управления (специализированного в прочих отраслях)

25108

Начальник центра (в прочих отраслях)

ОКСО <5>

2.09.04.01

Информатика и вычислительная техника

2.09.04.02

Информационные системы и технологии

2.09.04.03

Прикладная информатика

2.09.04.04

Программная инженерия

Трудовые действия

Формирование и согласование стратегических целей организации в области ИТ

Организация управления разработкой и обновлением стратегии развития ИТ с помощью персонала и стейкхолдеров

Организация разработки и выполнения стратегии развития ИТ с помощью персонала и стейкхолдеров

Контроль и мониторинг разработки и выполнения стратегии развития ИТ

Необходимые умения

Формировать и согласовывать стратегические цели развития ИТ со стейкхолдерами

Организовывать деятельность по разработке и выполнению стратегии развития ИТ

Осуществлять мониторинг и контроль разработки и выполнения стратегии развития ИТ

Необходимые знания

Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по разработке и реализации стратегии развития ИТ

Методы организации разработки и реализации стратегии развития ИТ

Другие характеристики

-

Трудовые действия

Формирование и согласование принципов определения ценности ИТ для бизнеса (организации)

Организация управления ценностью ИТ для бизнеса (организации) с помощью персонала и стейкхолдеров

Контроль ценности ИТ для бизнеса (организации)

Мотивация сотрудников на повышение ценности ИТ для бизнеса (организации)

Необходимые умения

Формировать принципы оценки ценности ИТ для бизнеса (организации)

Формировать команду и организовывать персонал и стейкхолдеров для управления ценностью ИТ для бизнеса (организации)

Осуществлять мониторинг и контроль ценности ИТ для бизнеса (организации)

Необходимые знания

Лучшие практики управления ценностью ИТ для бизнеса (организации)

Методы оценки ценности ИТ для бизнеса (организации)

Другие характеристики

-

Трудовые действия

Формирование и согласование принципов управления портфелями ИТ-проектов

Организация управления портфелями ИТ-проектов с помощью персонала и стейкхолдеров

Контроль качества и управление улучшением управления портфелями ИТ-проектов

Необходимые умения

Осуществлять руководство управлением портфелями ИТ-проектов

Формировать команду и организовывать персонал и стейкхолдеров для управления портфелями ИТ-проектов

Осуществлять мониторинг и контроль управления портфелями ИТ-проектов

Организовывать деятельность по непрерывному улучшению управления портфелями ИТ-проектов

Необходимые знания

Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по управлению портфелями проектов

Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по управлению портфелями ИТ-проектов

Методы мониторинга и контроля управления портфелями ИТ-проектов

Методы непрерывного улучшения управления портфелями ИТ-проектов

Другие характеристики

-

Трудовые действия

Формирование и согласование требований к непрерывности деятельности

Организация обеспечения непрерывности деятельности с помощью персонала и стейкхолдеров

Контроль обеспечения непрерывности деятельности в соответствии с потребностями организации (бизнеса)

Необходимые умения

Выявлять требования к непрерывности деятельности

Формировать команду и организовывать персонал и стейкхолдеров для обеспечения непрерывности деятельности

Осуществлять мониторинг и контроль обеспечения непрерывности деятельности

Необходимые знания

Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по обеспечению непрерывности деятельности

Методы контроля обеспечения непрерывности деятельности

Другие характеристики

-

Трудовые действия

Выявление потребностей и интересов руководства в ИТ

Организация управления отношениями с руководством

Мониторинг, контроль и управление улучшением отношений с руководством

Необходимые умения

Выявлять потребности и интересы руководства в ИТ

Организовывать эффективные коммуникации с руководством

Повышать заинтересованность руководства в ИТ и с его помощью увеличивать вклад ИТ в деятельность организации

Необходимые знания

Лучшие практики вовлечения руководства в управление ИТ

Принципы повышения ценности ИТ

Другие характеристики

-

Трудовые действия

Формирование и согласование целей и принципов управления рисками ИТ и кибербезопасностью

Определение состава методов и средств управления рисками ИТ и кибербезопасностью

Организация управления рисками ИТ и кибербезопасностью с помощью персонала и стейкхолдеров

Контроль качества и управление сокращением и смягчением рисков ИТ и ростом уровня кибербезопасности

Необходимые умения

Формировать цели и принципы управления рисками ИТ и кибербезопасностью

Использовать методы и средства обеспечения управления рисками ИТ и кибербезопасностью, соответствующие критериям оценки организации

Формировать команду и организовывать персонал и стейкхолдеров для управления рисками ИТ и кибербезопасностью

Осуществлять мониторинг и контроль рисков ИТ и кибербезопасности

Организовывать деятельность по непрерывному улучшению управления рисками ИТ и кибербезопасностью

Необходимые знания

Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по управлению рисками ИТ и кибербезопасностью

Критерии оценки рисков и уровня кибербезопасности

Методы контроля рисков и уровня кибербезопасности

Другие характеристики

-

Трудовые действия

Оценка уровня ИТ-грамотности ключевых пользователей и определение мер по его повышению до необходимого организации

Постоянное продвижение возможностей ИТ для организации путем внутренней рекламы и пропаганды

Организация мотивации ключевых пользователей организации к использованию ИТ

Необходимые умения

Оценивать уровень ИТ-грамотности относительно потребностей организации (бизнеса)

Пропагандировать ИТ в организации

Мотивировать на вовлеченность в автоматизацию

Необходимые знания

Принципы оценки ИТ-грамотности сотрудников

Методы внутреннего пиара и продвижения ИТ

Другие характеристики

-

Требования к образованию и обучению

Высшее образование - магистратура

Требования к опыту практической работы

Не менее пяти лет управления в области ИТ

Особые условия допуска к работе

-

Другие характеристики

Рекомендуется EMBA, степень доктора или кандидата наук Рекомендуется повышение квалификации по цифровой экономике и (или) цифровой трансформации

Наименование документа

Код

Наименование базовой группы, должности (профессии) или специальности

ОКЗ

1330

Руководители служб и подразделений в сфере информационно-коммуникационных технологий

ЕКС <3>

-

Директор (начальник) вычислительного (информационно-вычислительного) центра

Начальник отдела автоматизации и механизации производственных процессов

Начальник отдела автоматизированной системы управления производством (АСУП)

Начальник отдела информации

ОКПДТР <4>

24702

Начальник отдела (компьютерного обеспечения)

24705

Начальник отдела (функционального в прочих областях деятельности)

24754

Начальник отделения (специализированного в прочих отраслях)

24927

Начальник службы (функциональной в прочих областях деятельности)

25042

Начальник управления (специализированного в прочих отраслях)

25108

Начальник центра (в прочих отраслях)

26158

Руководитель департамента федерального министерства

ОКСО <5>

2.09.04.01

Информатика и вычислительная техника

2.09.04.02

Информационные системы и технологии

2.09.04.03

Прикладная информатика

2.09.04.04

Программная инженерия

Трудовые действия

Формирование и согласование стратегических целей цифровой трансформации в организации, регионе, стране

Организация управления разработкой и обновлением цифровой стратегии развития организации, региона, страны с помощью персонала и стейкхолдеров

Организация и выполнение цифровой стратегии организации (региона, страны) с помощью персонала и стейкхолдеров

Контроль и мониторинг разработки и выполнения цифровой стратегии организации (региона, страны)

Необходимые умения

Формировать и согласовывать стратегические цели цифровой трансформации со стейкхолдерами

Организовывать деятельность по разработке и выполнению цифровой стратегии организации (региона, страны)

Осуществлять мониторинг и контроль разработки и выполнения цифровой стратегии организации (региона, страны)

Необходимые знания

Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по разработке и реализации цифровой стратегии организации (региона, страны)

Методы организации разработки и реализации цифровой стратегии организации (региона, страны)

Другие характеристики

-

Трудовые действия

Формирование и согласование принципов управления инвестициями в цифровую трансформацию

Организация управления инвестициями в цифровую трансформацию с помощью персонала и стейкхолдеров

Контроль инвестиций в цифровую трансформацию

Лидерство в повышении эффективности инвестиций в цифровую трансформацию

Необходимые умения

Формировать принципы управления инвестициями в цифровую трансформацию

Формировать команду и организовывать персонал и стейкхолдеров для управления инвестициями в цифровую трансформацию

Осуществлять мониторинг и контроль инвестиций в цифровую трансформацию

Необходимые знания

Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по управлению инвестициями в цифровую трансформацию

Методы контроля и оценки эффективности инвестиций в цифровую трансформацию

Другие характеристики

-

Трудовые действия

Формирование и согласование принципов управления дорожной картой инновационной деятельности

Организация управления дорожной картой инновационной деятельности с помощью персонала и стейкхолдеров

Контроль качества и управление улучшением соответствия дорожной карты инновационной деятельности потребностям организации (бизнеса)

Необходимые умения

Осуществлять руководство формированием и обновлением дорожной карты инновационной деятельности

Формировать команду и организовывать персонал и стейкхолдеров для управления дорожной картой инновационной деятельности

Осуществлять мониторинг и контроль дорожной карты инновационной деятельности

Необходимые знания

Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по управлению дорожной картой инновационной деятельности

Методы работы с дорожной картой инновационной деятельности

Другие характеристики

-

Трудовые действия

Формирование и согласование потребностей бизнеса (организации, региона, страны) в цифровых технологиях

Организация обеспечения динамичного изменения бизнеса (организации, региона, страны) с использованием цифровых технологий

Контроль обеспечения динамичного изменения бизнеса (организации, региона, страны) с использованием цифровых технологий

Необходимые умения

Выявлять потребности бизнеса (организации, региона, страны) в цифровых технологиях

Формировать команду и организовывать персонал и стейкхолдеров для обеспечения динамичного изменения организации (региона, страны) с использованием цифровых технологий

Осуществлять мониторинг и контроль обеспечения динамичного изменения организации (региона, страны) с использованием цифровых технологий

Необходимые знания

Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по обеспечению динамичного изменения организации (региона, страны) с использованием цифровых технологий

Методы контроля обеспечения динамичного изменения организации (региона, страны) за счет цифровых технологий

Другие характеристики

-

Трудовые действия

Выявление потребностей и интересов широкого круга стейкхолдеров в цифровых технологиях

Лидерство в управлении взаимоотношениями с широким кругом стейкхолдеров

Мониторинг, контроль и управление улучшением взаимоотношений с заинтересованными лицами

Необходимые умения

Выявлять потребности и интересы широкого круга стейкхолдеров в цифровых технологиях

Организовывать эффективные коммуникации с широким кругом стейкхолдеров

Повышать вовлеченность широкого круга стейкхолдеров в цифровую трансформацию

Необходимые знания

Лучшие практики цифровой трансформации

Организация взаимодействия с широким кругом стейкхолдеров по вопросам цифровой трансформации

Другие характеристики

-

Трудовые действия

Формирование и согласование целей и принципов управления рисками цифрового развития (цифрового отставания)

Определение состава методов и средств управления рисками цифрового развития (цифрового отставания)

Организация управления рисками цифрового развития (цифрового отставания) с помощью персонала и стейкхолдеров

Контроль качества деятельности по сокращению и смягчению рисков цифрового развития (цифрового отставания) и управление ею

Необходимые умения

Формировать цели и принципы управления рисками цифрового развития (цифрового отставания)

Использовать методы и средства обеспечения управления рисками цифрового развития (цифрового отставания), соответствующие критериям оценки организации

Формировать команду и организовывать персонал и стейкхолдеров для управления рисками цифрового развития (цифрового отставания)

Осуществлять мониторинг и контроль рисков цифрового развития (цифрового отставания)

Организовывать деятельность по непрерывному улучшению управления рисками цифрового развития (цифрового отставания)

Международные и отечественные стандарты, лучшие практики и фреймворки по управлению рисками цифрового развития (цифрового отставания)

Критерии оценки рисков цифрового развития (цифрового отставания)

Методы контроля рисков цифрового развития (цифрового отставания)

Другие характеристики

-

Трудовые действия

Оценка уровня цифровой грамотности в организации (регионе, стране) и определение мер по его повышению

Постоянное продвижение возможностей цифровой трансформации путем рекламы и пропаганды

Организация мотивации к эффективному использованию цифровой трансформации

Необходимые умения

Оценивать уровень цифровой грамотности относительно потребностей организации (региона, страны)

Пропагандировать цифровую трансформацию в организации (регионе, стране)

Мотивировать на цифровую трансформацию

Необходимые знания

Принципы оценки цифровой грамотности

Методы пиара и продвижения цифровой трансформации

Другие характеристики

-

1

Ассоциация защиты информации, город Реутов, Московская область

2

Ассоциация предприятий компьютерных и информационных технологий, город Москва

3

Федеральное государственное бюджетное учреждение "Всероссийский научно-исследовательский институт труда" Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации, город Москва

4

Некоммерческая организация "Фонд поддержки системного проектирования, стандартизации и управления проектами", город Москва

5

Школа ИТ-менеджмента при ФГБОУ ВО "Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации", город Москва